Brillante Ideen sind besser als blinder Aktionismus! Das Prinzip des "Management à la Has'n'Igel" hilft Führungskräften dabei, die in der Wirtschaft allseits geforderte Schnelligkeit mit der Kraft der inneren Kreativität zu verbinden. Das Ergebnis: Mehr Erfolg und Lebensfreude.
Mit Leichtigkeit Erfolg haben und dabei auch noch Lebensfreude gewinnen? Für viele Manager undenkbar, bewegen sie sich doch allzu gerne allein im Hasen-Modus: Rennen bis zur totalen Erschöpfung. Dabei wussten schon die Gebrüder Grimm: wer auf kreati-ve Intelligenz setzt, der kann gewinnen, ohne sich abzustrampeln. Das Business ist da-gegen voll von typischen Hasen-Syndromen wie Kosten- und Erfolgsdruck, Zielfixie-rungen, Zeitnot oder Versagensangst. Der Kampf gegen diese vermeintlich äußeren Feinde hat im Management Methode und blockiert damit viel schöpferisches Potenzial. Hier kommen die Igel-Qualitäten ins Spiel, um neue, konstruktive Lösungen zu finden. Der Igel ist ein Schelm, der siegt, ohne sich abzukämpfen. Aus einer Position der Selbstdistanz schöpft er kreative Einfälle und meistert damit eine scheinbar ausweglose Situation. Das "Management à la Has'n'Igel" kombiniert deshalb das Beste aus beiden Welten, denn wenn Führungskräfte dem eigenen inneren Hasen den Igel zur Seite stel-len, agieren sie nicht nur flexibler, sondern auch erfolgreicher und entspannter. Der Igel wird zum Ideengeber und führt die Hasen-Power aus der begrenzenden Ackerfurche zu neuen Möglichkeiten und Handlungsimpulsen.Und wie sieht das in der Praxis aus? In acht praxisgerechten Experimenten und vertie-fenden Übungen zu Herausforderungen aus dem Managementalltag, können Führungs-kräfte ihren persönlichen Hasen kennen lernen und optimieren, ihren inneren Igel entde-cken und schließlich beide zu einem schlagkräftigen Team fusionieren. So überwindet das "Management à la Has'n'Igel" einengende Zielfixierungen mit neuen Ideen, die wie von selbst erwachsen. Das Hamsterrad des Zeitdrucks löst sich in Wohlgefallen auf, wenn Manager die Kraft der "Eigenzeit" erkennen und die in Führungskreisen weit verbreitete Perfektionssucht weicht einer inneren Vollkommenheit, die persönliche Wünsche mit der Hingabe an den Job verbindet.Für Manager, die sich auf "Has´n´Igel" einlassen, wird es mal ein Schlendern sein, mal ein fröhliches Hüpfen, dann wieder ein zielstrebiges Laufen, das zum Ziel führt. Stets ist es jedoch das Loslassen, das Durchatmen und insbesondere das Vergnügen, das alle diese Bewegungen begleitet. Ein Buch für Manager, die viel erreichen wollen und die bei "Gewinn" nicht nur an die Bilanz, sondern auch an ihre eigene Lebenslust denken können.
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